近几年，据了解福建、江苏、山东、河南、河北、安徽、天津等地的染厂，大都关心一个话题：工厂是否赚钱?而忽略了工厂内部的管理，技术人员和管理人员的岗位要求等等。

　　的确，当前染厂普遍面临订单少、利润低、成本高、环保要求严等问题。其实今天之所以会面临这些，都是因为老板们昨天的准备或是努力做了些什么?或是在这一系列问题面前，又有什么样的决策?今后准备怎么做?老板们多思考些！

当前的印染行业，老板只有把工厂当成一份正真的事业来做。挤行业泡沫也好，市场订单转移也好，其实都是曾经种下的“恶性循环”！

　　以上各种弊病和问题的出现，就会促使染整企业的产品力下降和销售推动力缺失，从而导致公司形象力不断下跌。这种恶性循环,让老板不断投入资金去弥补窟窿，但还是不断持续亏损，公司实力逐渐萎缩，最终企业衰落。

赚钱的时候忘记了建一个什么样工厂，什么是需要必备的?适合自己的企业管理制度，自己的产品理念、市场稳定客户?

当前染厂的龙头公司，赚钱的为什么能够逆流而上?企业愈来愈强，即使亏损的为什么还能继续生存?

　　那是因为他们不仅是看得更远，看得更高，但最起码他们有了自己的企业文化、社会形象！

　　总之，在现实面前，困难只不过是暂时的，真正的困难是，我们有没有看清楚，想清楚，明天的路要怎么走?