4.操作人员对工艺制定的影响

企业的管理、技术和操作水平将直接影响企业的工艺质量水平。尽管印染厂己越来越多地应用各种数字化自动控制手段，但目前印染企业对操作人员的依赖性依然很强。

4.1 技术人员决定工艺的制定水平

技术人员是工艺的制定者，因此，技术人员必须十分了解各类品种规格的物料在生产过程中的重点和难点，以制定出贴合生产实际且性价比最高的工艺。

技术人员又是工艺的推行者。技术人员必须对现有工艺理解秀透彻，并在实施过程中细心观察，遇到问题能主动分析总结并加以改善，从而提高工艺的执行力。

4.2 管理人员决定工艺的实施质量

实施质量包括工艺上车的准确性以及工艺的稳定性。管理人员首先要根据加工象对照工艺把握关键作业点，并针对其中的难点做好预防和保障，必要时可预备第二套方案。生产过程中要不断地循环检查．确保工艺稳定性；发现问题及时分析处理，不断进行优化。因此，管理者是工艺实施的保障。

印染企业的一线员工流动性较强，包括是企业内外的流动，以及不同岗位间的流动。一线管理者必须保证人流、物流通畅，并针对员工的不同技能安排相对合理的岗位，并在过程中不断给予关注和帮助．保证工艺操作到位。

4.3 操作人员决定工艺的实施水平

印染工序较长，在自动化、信息化手段尚未完全普及的今天，人为影响因素很多。例如，前处理半制品的落布作业人员，如果不能保证落布充分干燥，则很可能造成染色过程的色光波动、中边差等问题。化料工的操作稳定性、轧染槽的液位控制、机长现场发现问题解决问题的能力、平洗工段的温度和氧化皂洗各工艺控制的稳定性等，都会影响产品质量。

因此，在生产中除尽可能配备一些自动检测和控制的辅助手段外，还可采取／联产联质考核0等管理方法；再者要重视培养操作人员的责任心，培训其操作技能水平，从而提高工艺实施水平。