中国跟国际供应链的比较有这么一个风趣的比喻：欧美供应链玩的是协同，就像打桥牌一样；日本是下围棋这种方式，顾全大局，是舍去小利益获取大利益；而中国是打麻将的，恨不得自己独大。这几个比喻基本上揭露出中国的供应链和国外供应链的差异，刚好和我们的传统娱乐方式印染染料相结合。这个比喻大家应该知道，为什么中国的供应链现在相对落后，而且存在着很多根深蒂印染染料固的背景。

下面这张图是一个财经的分析报告，从资本市场的角度来看，它的库存会影响到投资的风险。现在不管是VC还是行业的券商，一直关注供应链的库存。他们现在各个投资的行动都会关注到每个产品的库存和库存周转，以及产品的生命周期。所以供应链成为投资者关注的核心方向。

再继续解读，核心的三大因素，一个是对供应商上游的苛刻压价，很多霸王条款，比如如果滞销，必须要供应商在上游把它吃掉，这样供应商很冤枉；二是自己的存货比较高；第三在上下游风险的转移，丧失了对风险控制的能力。风险控制，作为供应链的店主企业是有最重要的责任，但是上下游企业有必要把自己的信息和资源进行必要的协同；第四是快速扩大和落后的管理手段。其实我一直在讲，不管是苹果还是麦当劳还是亚马逊，末端的需求管理很重要。麦当劳每个门店的需求信息可以和总部有效协同，它可以得到中央集权的信息传递，也就是末端门店的需求、市场数据可以第一时间传到总部，企业的中央指挥中心去调动和协同上游的采购供应和下游的分销体系、物流。我们很多对渠道是一种中国的合作模式，多半是商业合作方式，相对来说更多是在于价格或者其他方面，不太关注供应链，大家印染染料长期的相互协同控制印染染料。所以末端如果把供应链做好，其实供应链可以得到很大的改善。